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        质量安全生产月| 消除安全隐患,筑牢安全防线

        发布人:发布时间:2020-06-16 14:06:04来源:

         

        质量安全生产月

         

        消除安全隐患,筑牢安全防线

         

         

           今年六月是第19个全国“质量安全生产月”,为认真贯彻落实习近平总书记“从根本上消除事故隐患,有效遏制重特大事故发生”的重要指示精神。今日我司特组织各施工班组负责人和集团高管参与学习质量安全生产知识,增强全员安全意识,提升安全素质,有效防范和坚决遏制重特大事故发生。


               什么叫安全生产?安全生产该怎么做?      

         

        安全生产:是指在劳动生产过程中,通过努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止事故的发生,使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。

        1、安全生产的“三宝”:安全帽、安全带、安全网

        2、四不伤害:即自己不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害,保护他人不被伤害

        3、三违:违章作业、违章指挥、违反劳动纪律

        4、三无:个人无违章、岗位无隐患、班组无事故

        5、三级安全教育:即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业

        6、三同时:即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

        7、安全生产事故处理“四不放过”原则:即事故原因没有查清不放过,事故责任者没有得到严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防护措施没有得到落实不放过。

        8、在生产中必须做到“五同时”:即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

         

                                                                   

                                                                           总经理秦许冲发表讲话:

                                                                           副总邵明发表讲话:

        针对质量安全生产,集团制定了相应的奖惩措施:      

        1.各个项目负责人现场签订责任状

        2.集团成立质量安全巡查督导小组,进行定期不定期检查。

        3.检查结果纳入每月,每季度,以及年终考核

         

         

           安全生产包括哪些方面?列举两点供大家参考

         

         

         

         

        一、安全用火

         

            1.不能玩火,禁止在易燃易爆物品处用火,是不得在公共场所燃放鞭炮,不允许将点燃的鞭炮乱扔。

         

        2.纸张、木头或布火势较小时,可用水来扑救。

        3.电器、汽油、酒精、食用油着火时,则用土、沙泥、干粉灭火器等灭火 。

        4.迅速撤离法:当进入公共场所时,要留意其墙上、顶棚上、门上、转弯处设置的“太平门”、“紧急出口”、“安全通道”等疏散指示标志,一旦发生火灾,按疏散指示标志方向迅速撤离。

        5.低身前进法:由于火灾发生时烟气大多聚集在上部空间,因此在逃生过程中应尽量将身体贴近地面匍匐或弯腰前进。

        二、安全用电

        1.不用手或导电物(如铁丝、钉子、别针等金属制品)去接触、探试电源插座内部。

        2.不用湿手触摸电器,不用湿布擦拭电器。

        3.电器使用完毕后应拔掉电源插头;电线的绝缘皮剥落,要及时更换新线或者用绝缘胶布包好。

        针对此次会议,董事长翁红军做出重要讲话:

        董事长表示,思想的高度决定行动的高度。文化的高度决定企业的高度!管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。制度管人,流程管事。团队打天下,管理定江山。没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口!不是没办法,而是没有用心去想办法。只要用心去想办法,就一定会有办法,迟早而已!不要指望别人帮助你,而要指望别人需要你。

        作为企业的一员,请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

        敢于负责任,才能担重任。简单的才是最有效的!要学会像老板一样做一名管理者,用老板的标准严格要求自己。像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱不是爱,严肃的爱才是大爱。管理一定要“严”字当头!

         

                                                        

         

         

         

         


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