1. <tbody id="y9fcb"><noscript id="y9fcb"></noscript></tbody>

      1. 中文 | English
        新闻中心
        您现在所在的位置:首页 > 新闻中心 > 公司动态公司动态

        江苏桢浩集团召开新项目施工动员大会

        发布人:发布时间:2019-08-23 17:49:05来源:

             

         

            8月23日下午,江苏桢浩建设集团有限公司在公司会议室召开马高路、光华路新项目施工动员大会,公司董事长兼总经理翁红军主持大会并作了重要讲话,业务副总秦许冲作了工作动员和布置,公司全体干部职工参加了大会。

         

         

         

         

           翁红军董事长首先宣布了马高路、光华路两个项目管理与技术团队名单,强调公司即将开工的这两个项目都是大项目,项目组人员要服从公司和项目负责人、项目经理的统一调度和指挥,希望大家能独当一面,各负其责,发扬团结拼搏、吃苦耐劳的精神,要高目标定位,高起点谋划,高标准要求,抓好项目管理和团队建设,以新标准,实现新起航,努力提升专业水平,实行标准化、精细化管理,设立安全质量监督奖励机制,奖罚分明,按月兑现,确保马高路成功创建“金陵杯”、“扬子杯”和省级文明工地,为市场纵深拓展提供有力支撑。

         

             

            公司业务副总秦许冲作了总体动员,要求两个项目组人员要对项目有充分了解,深刻认识工程的特点、重点、难点及建设意义,财务部、办公室抽调的人员要服从项目负责人和项目经理的管理和调度,切实搞好服务,完成分配的任务。要发扬攻坚克难、甘于奉献、顽强拼搏的精神,强化大局意识、责任意识,增强项目组团队的凝聚力,超前考虑项目开工筹备和施工过程的各项工作,挑选好、使用好、管理好、服务好劳务施工队伍,善协调、争进度、保安全、抓质量、创优质精品工程。特别强调:一要掌控好工程施工进度,确保工程稳步推进;二是要严格把控项目的安全与质量,提高质量要求,树立质量意识;三是要加强成本控制,追求企业利润效益最大化,进一步完善物资采购管理制度与项目体系建设;四是要通过承接大项目注重人才培养,锻炼一支业务强、作风硬、敢于打硬仗,特别能战斗的管理和技术人员队伍,为公司日后的发展奠定坚实的人才基础。公司将制定和推行绩效考核与激励机制,严格组织考核,及时兑现奖惩。

           

            最后,两个项目部负责人邵明副总、杨震副总以及项目经理翁才泉、翁寨明就如何落实公司领导要求、干好新上项目分别作了表态发言。

         

                                                                                            


        上一条:中共江苏桢浩建设集团有限公司支部委员会第一次党员大会
        下一条:马高路(秦淮段)建设工程项目开工仪式
        点击这里给我发消息
        欧宝体育永久网址_欧宝app登录入口_ob欧宝体育app下载